在公司工作那么久，所留给我的印象很深刻，真心的觉得公司很温馨、同事很和睦、领导很可亲、工作很轻松、环境很优雅，让我有种家庭的感觉、更让我有种生根的冲动。尽管如此，我还是想提几个小小的意见来完美我们这个温馨的大家庭：

多增加一些交流的机会：除了我们部门外，其他部门的人几乎都还不怎么认识，是不是应该多增加一些交流的机会，让我们大家都有个相互认识、相互了解的机会。如果每个人都生活在自己的世界里、每个人都工作在自己的岗位里，那么当Ta在公司里遇到什么问题的时候就会选择离开公司。如果Ta在公司还有其他的朋友，那么Ta的的朋友会留住Ta在公司继续的工作，而Ta也会舍不得大家而继续为公司付出。当然，我的意思不是说少了谁谁谁，公司就不运行了，我不是这个意思。如果我是老板，我希望员工能够跟我一起走下去，这里就不多解释了。

多增加一些学习的机会：即使在公司有朋友了，但如果自己的技术久久得不到提升，时间久了估计还是有人会选择离开公司的。上次沈总说，优秀员工能得到培训的机会，甚至有的员工能得到出国学习的机会。我觉得这是比较明智的决定，这样可以让我们员工更努力的去成为优秀员工。但是我想说的是，希望这样的待遇能够快点实现！

再讲一个题外话：记得上次我去《重庆第贰地网络科技有限公司》做SEO培训的时候，刚进他们的公司，就有人来接待我。一进会议室，就有人给我倒水。更让我感动的是，我在上面讲了几个写文章的重点后，有个美媚立马就去写了一篇文章给我看，让我给与建议，而另外的人也非常积极的提出了他们的问题让我解答。从上面这三点可以看出，他们公司的员工是很热爱他们公司的。不知道我们这个公司能否效仿一下他们那样对工作的热爱程度或管理制度？

就说今天上午吧，有个美媚来公司面试，而前台美媚又刚好不在，那个面试的美媚来到了我们部门某同事旁边询问了什么，而我们这位同事貌似没有理她。面试的美媚随之离开，我询问该同时后才知道那个美媚是来面试的，然后我就去叫了马军军来面试她了。我弱弱的认为我们公司的员工做事好像没有什么激情，对公司好像也没有什么期盼，虽然这样的员工只占少数，但我认为也应该改进，让公司成为一个既热情还高效而且又有活力的公司！